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升定唔升?
升左職反而更差?

老闆給自己升職是一種認同。既然是一種上司對自己的認同,那麼就是好事。但如果是升職不加薪,就係危機的開始!所有主管都有一個共同的難題:帶人

近 7 成主管認為,部屬怎麼教都教不會、說也說不聽,就算掏心掏肺、費盡口舌,還可能落得惹人嫌的下場!

升遷後,很多新主管下意識希望團隊按照自己的規則走,只懂得用主管權威「要求」部屬,很容易眾叛親離⋯⋯

事實上,帶團隊不能只倚仗威權,更重要的是交際手腕,運用自己的影響力,「引導」部屬達成共識。現實來說,升職之後,你遇到的各種複雜問題,大部分不能僅根據數據或分析找到正解,決策時常牽扯到他人的意見、誰和誰的關係等等。

換句話說,你得從做事的一般職員埋頭死做,調整成監督目標、培育團隊的領導者,就是要轉換你對工作任務的認知,做好放手讓下屬自行工作習慣的準備。

孔子都說過:“不在其位,不謀其政。”,升職後的你就要在比之前要高的崗位上,好好工作,因你肩膀上的責任多了!